Een succesvolle onderneming ontstaat niet vanzelf. Onder leiding van ons kundig managementteam, bestaande uit Frans Kanters en Piet Schueler, heeft Pager Services een sterkte positie in de markt ingenomen. Door het personeel te inspireren, de vrijheid te geven om te innoveren en een stukje verantwoordelijkheid te geven, heeft ons managementteam Pager Services naar een hoger niveau weten te tillen.

Een strikte hiërarchie, onbreekbare regels en een onpersoonlijke managementstijl passen absoluut niet bij de stijl van het management van Pager Services. Integendeel, ons management hanteert liever een vlakke hiërarchie, vrijheid en een persoonlijke managementstijl. Zij waarderen de mening van collega’s enorm. Zo wordt de richting van Pager Services niet enkel op basis van de visie van ons management bepaald; ook de mening van collega’s wordt daarin meegenomen. De meningen van collega’s, die dicht bij de praktijk staan, zijn namelijk zeer waardevol voor de bedrijfsvoering.

Ook is ons management van mening dat het beste resultaat behaald kan worden als collega’s in hun kracht worden gezet en de vrijheid krijgen om te innoveren. Volgens ons management moeten medewerkers zelf kunnen ontdekken en beseffen wat de juiste manier van handelen is en moet dit niet worden opgelegd door het management. Ons management vindt het namelijk enorm belangrijk om collega’s te inspireren in plaats van te controleren. Gepaard met de vrijheid om te innoveren, komt het maken van fouten. Iedereen maakt fouten. Ons management beschouwt dit niet als een groot probleem, maar eerder als een leermoment. Gezamenlijk kijken we hoe we de fout zo snel en goed mogelijk op kunnen lossen en hoe we het de volgende keer kunnen voorkomen. Samen kunnen we groeien.